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夏日星空下，一个家庭影院之夜在国外一户普通人家的花园开启。温馨的灯光中，家人们围坐在一起，空调送出凉风，冰箱提供冷饮，投影仪播放着孩子们喜欢的电影。为这场家庭聚会提供电力的，是花园角落里的一个“电力魔盒”。这段发布于海外社交媒体的短视频中的“电力魔盒”，是一款“深圳智造”的便携式储能产品，由深圳龙华企业华宝新能生产，在海外买家中广受欢迎。

今年一季度，深圳GDP同比增长6.4%，进出口同比增长28.8%。经济指标增长的背后，是微观企业主体的发展活力。近年来，应用于户外旅行、应急备灾等场景的便携式储能产品在海外市场走俏，一批深圳企业抓住了产业风口，成为全球便携式储能市场上的明星企业。“深圳智造”的便携式储能产品走入海外千家万户，在细分领域催生深圳外贸高质量发展的新动能。

一个“早”字占得发展先机 全球累计销量超300万台

便携式储能也被称为户外电源，可满足户外旅行中为电子设备供电等多样化的便携电力需求，也可用于停电、救援等场景下的应急备灾。近年来，全球便携式储能市场规模快速增长，华宝新能、正浩创新、德兰明海等一批深圳企业抓住了产业的风口，成为全球便携式储能市场上的明星企业。

华宝新能成立于2011年，最初专注于充电宝的研发，并很快在移动电源界崭露锋芒。往后几年，充电宝市场处于“热辣滚烫”的状态，但企业创始人孙中伟嗅到了危机，决定另寻战场。自2015 年开创锂电便携储能新品类，华宝新能切入了便携式储能新赛道，并大举开拓海外市场，其户外电源产品凭借大容量、多功能的优势，迅速成为全球市场上的“新宠”。

从充电宝转向便携式储能，再到布局海外市场，华宝新能在企业发展上抓住了一个“早”字。“一个市场只有少数人看到时，你会有机会，如果很多人都看到了，机会就已经丧失了。” 华宝新能创始人孙中伟说。

出海这件事，华宝新能去得早，走得远，通过技术突破、文化融合等，打开了市场，成为国内第一批大举出海的便携式储能企业。华宝新能利用“境外 境内”以及“线上 线下”全方位布局的战略和M2C经营模式，通过第三方电商平台、官网独立站、线下零售结合的模式实现全球化销售，除了国内市场外，实现了在美国、日本、德国、英国、加拿大等全球多个国家销售，产品全球累计销量超300万台，累计销量全球领先。

2022年9月，华宝新能在深交所创业板上市，成为A股市场“便携储能第一股”。近期，第八批国家级制造业单项冠军企业公示名单出炉，华宝新能凭借便携式储能电源产品入选。而市场占有率位居全球前列，是衡量国家级制造业单项冠军的重要指标。

竞逐赛道如何破“卷” “总会有新的机会”

目前家庭储能设备全球市场渗透率不高，海外市场需求仍然旺盛，今年一季度，华宝新能交出了漂亮的成绩单，但企业的危机感依然存在。需求端的巨大空间造就了市场端的繁荣，也使得便携式储能赛道的竞逐激烈，甚至变得更“卷”。

回顾企业走过的发展之路，孙中伟认为有偶然因素，但也是水到渠成的结果。人们的生活方式和消费习惯正悄然发生改变，野餐露营、户外直播、旅行航拍等成为新热潮，“户外热”带动了户外电源等相关产业的升温。另外，从海外来看，因气候事件等衍生的应急备灾需求或将成为一种新常态，带动应急产品需求的增长。中国产品在海外的口碑就像“滚雪球”一样，形成了行业性的红利。

成功或许是幸存者偏差，困难是企业发展恒定的主题。风口的风越来越大，这意味着一些新的角色将会进入到游戏中，生意或将越来越不好做。从找钱找方向、研发生产、销售渠道、人才争夺到商业化落地，每个环节对企业而言都是场硬仗。守擂者和进攻者都在各施手段，争夺更多的市场份额。

持续创新研发爆品，打造品牌护城河，是华宝新能破“卷”的关键。从产品端到销售渠道，华宝新能在便携式储能赛道竞争中构建了先发优势。企业正在持续推动便携式储能产品迭代，满足用户多样化的需求，同时加快固定式家庭光伏储能产品的推出，以差异化的策略打法，构建公司第二增长曲线。

至于在便携式储能行业的生存是不是越来越难？孙中伟的观点是“总会有新的机会”。

采写：南都记者 潘莹瑜 王睦广