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指标制定难、实绩衡量难、动态评价难、结果反馈难是基层绩效管理常见的四种难题，而市中街道城市与农村交织、高楼大厦与老旧小区并存、第三产业一家独大、流动人口与市场主体形形色色导致辖区群众诉求多元复杂、不确定性上升，又使得干部考核变得“难上加难”。2022年，全市在镇街基层全面推行“一事一评”绩效管理做法，市中街道深受启发，围绕绩效管理的四个方面，坚持事由责定、绩从事考、人以绩论，逐一破题，有效凝聚了干事创业合力，逐步实现了以考核树导向、以考核抓落实、以考核促发展。

坚持指标制定精准有弹性。对应全办全年工作目标、区级临时性核心性工作、日常工作三个类型，按照工作性质不同，以同志们职位职责和所承担的工作任务为依据，设立创新引领类、承接落实类和积极作为类三种工作类型，在指标制定上把工作做细做实。

坚持实绩衡量简易有灵性。结合工作性质和岗位特点，聚焦工作质效，将干部考核和绩效管理相结合，通过创新“数据考评”对三类工作实现精准赋值、强化“过程管控”对街道上下实现全员覆盖、灵活“适时调整”对指标事项不断提升精度，切实以数据思维优化过程管控，持续提升考核科学性、精准度。

坚持动态评价质效有准性。围绕绩效考核考准考实，市中街道立足数据赋能、简便易行，通过实行在工作全流程管理上“同一尺子衡量”，在工作质效督促上“同一流程贯彻”，在一事一评排行榜中“同一赛道跑步”，将考核功夫下在平时、做在经常、融入日常，把“考事”与“考人”相结合，持续促进考核工作质效再提升。

坚持结果反馈人本容个性。坚持以人为本理念，通过以年度考核“指挥棒”激励担当作为、以政治考核“风向标”不断选贤举能、以能力考核“助推器”推动干部能力提升，将考核结果作为实施鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”的重要依据，切实让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

山东省滨州市滨城区市中街道 王同浩