亚博代理赚佣金月入过万

齐鲁网·闪电新闻4月25日讯4月25日下午，枣庄市薛城区人民政府新闻办公室召开“实干担当求突破组织保障促发展”新闻发布会。薛城区委组织部分管日常工作的副部长王均东，区工信局党组成员、区高端化工产业促进中心主任杜加祥，区民政局党组成员、副局长何瑞国，区公共就业和人才服务中心主任冉晓波出席发布会并回答记者提问。发布会由区网络安全保障中心主任张生主持。

王均东在发布会上介绍，今年以来，区委组织部坚持围绕中心、服务大局，制定了《关于服务保障重点项目落地见效的十条措施》，旨在以常态化推进干部思想能力作风建设为抓手，扎实做好选贤任能、育才聚才、党建赋能、考核评比等各项工作，为打好“重点项目落地见效年”主动仗提供坚强组织保障。

突出事业发展“首位度”，锻造项目落地见效过硬队伍

精准知事察人激活力，深化“1 X”干部考察识别机制，做深做实干部政治素质考察，通过干部在项目谋划、项目推进、项目招引中的具体事例，评价干部政治忠诚、政治定力，强化“五唯”（唯实、唯先、唯勤、唯成、唯正）干部选拔使用，真正实现以项目论英雄。

提升专业素养提质效，举办工业企业高质量发展、招商引资、优化营商环境等区级重点专题班次5期，常态化举办“新薛城大讲堂”“局长大讲堂”，培育更多抓项目促发展的“行家里手”。实施优秀年轻干部、专业干部“2020”工程，选派年轻干部、专业干部各20名，通过高级研修、挂职历练、项目建设一线锻炼等方式，引导干部强弱项、补短板，以最快速度、最高效率推动项目落地实施。

深化作风建设促担当，持续开展干部作风专项整治工作，严肃查处不担当不作为乱作为假作为问题，切实营造风清气正良好政治生态。出台《关于常态化推进干部思想能力作风建设保障服务“重点项目落地见效年”实施方案》，对考核指标靠后、项目推进缓慢、群众反映问题集中的单位，采取“四不两直”方式实地调研，深挖背后的思想能力作风根源，督促抓好整改，以过硬思想能力作风建设保障项目落地见效，通过项目推进的成效来检验思想能力作风建设的质量和效果。

构建引育留用“强磁场”，激发项目落地见效人才活力

多点发力引人才，发布《2024年度薛城区重点项目企业人才需求清单》，囊括高端装备、高端化工、锂电新能源、石榴产业共13家企业，急需紧缺岗位40个、96人，大力引进懂企业经营管理的“领导帅才”、懂技术的“技术英才”。

多措并举育人才，计划创建5家省级以上创新平台，推广省众创空间、省工业企业“一企一技术”研发中心等科技创新平台。发挥驻地枣庄职业学院、枣庄理工学校等高校资源优势，鼓励企业与职业院校联合开展职工培训，开设“订单班”，培育更多技能人才。

用心服务留人才，优化重点项目人才发展环境，年内计划提供不少于100套产权型人才住房，持续完善会议室、书吧，影音娱乐、运动健身等功能区设置，帮助解决子女教育、安居住房、社会保障等方面的实际问题，让各类人才在薛顺心工作、安心发展、舒心生活。

探索党建赋能“新路径”，夯实项目落地见效战斗堡垒

抓实产业发展，以19家共富公司为抓手，探索建设一批集装箱式“共富工坊”，明确共富项目“保底 分红”模式，力争年底前每个“共富工坊”村居增收不少于3万元，以组织联动带动产业联营、发展共享。

助推项目落地，健全“五联五促”党建工作机制，选派1名党建工作专员专职负责重点项目一线党建工作开展，先后成立高端化工、高端装备、新型商贸物流等“6 3”产业链党委，开展“业务大比武”“守擂打擂”等活动40余场次，推动党建工作与重点项目建设深度融合。

加强支部建设，坚持把“支部建在项目上”，督促指导主管部门（单位）在重点项目一线建立临时党支部，组织开展“项目问诊”活动，整合行政审批、发改等部门力量，及时解决项目规划建设推进中遇到的难点堵点问题。

用好考核评价“指挥棒”，树牢项目落地见效实干导向

做优考核体系，积极对接省、市考核体系优化调整办法，做好考核内容“增、减、调”，合理设置招商引资、项目建设、工业经济指标分值，将土地供给、营商环境等支撑性工作纳入考核。

注重过程管控，开展“四争一创”专项指导督导，推动更多政策、资金和项目等发展要素向薛城集聚。深化“摘星夺旗”活动，把推动重点项目落地见效作为重要评价标准，切实精准激励约束。

强化结果运用，对于推动项目落实和服务企业发展等方面工作落后的干部，按规定采取提醒、函询、诫勉等手段督促提醒，年末结合领导班子和领导干部年度考核，对不适宜担任现职的及时召回管理，开展“回炉”教育，对仍不适应者视情调整职务，切实形成能者上、庸者下、劣者汰的良好局面。

闪电新闻记者 刘印红 报道