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今年以来，苏州苏能集团金庭分公司通过一系列举措，促合规、强管理、转作风，切实加强了廉洁风险管控能力，营造了良好的发展环境，为打造苏州市政府分布式光伏与全电共享充电设施建设示范项目提供了有力保障。

查漏补缺，筑牢合规化底线。今年以来，该分公司认真排查业务开拓和内部管理中的相关环节及流程的合规性，先后开展了合同“背靠背”支付条款情况排查、上级公司党委巡察发现共性问题及典型案例排查、重点领域风险事项全面排查与规范治理专项行动核查、根治欠薪和清理拖欠企业账款专项行动排查等一系列活动。同时，在去年开展“合规管理提升年”专项工作的基础上，金庭分公司今年深化研究分析在商业模式和业务流程中存在的弊端，探索从运营效率和合规管理平衡的角度助推公司高质量发展的路径。

健全制度，加强同质化管理。今年是省管产业完成确权改革、纳入国资委监管体系的第一年，金庭分公司从物资、经法、财务、安全等多方面同主业管理对标，从思想上接受、从行动上落实，严格按照主业要求开展各项工作。现阶段，分公司明确按出资性质、资金规模、物资品类等分门别类选择词条，规范开展招标工作。认真学习上级公司相关合同模板，更新维护合同库，确保项目合同选用符合规范要求。同时，及时梳理原有管理制度，结合同质化要求在第一时间进行废止或修订相关工作。

抓实作风，助推绿色化发展。金庭分公司开展“抓工作作风、促绿色发展”专项行动，成立专项行动领导小组，精心谋划、周密部署、传导压力，聚焦分布式光伏、全电共享充电桩等绿色攻坚项目，深入查找重视程度不够、服务意识不强、推动工作不力等问题，推动全体员工工作作风好转、工作态势向好、工作效能提升。在严实作风和饱满工作状态下，金庭分公司创新采用“新型轻质光伏组件”解决了苏州市政府连廊、车棚的荷载问题，创建了集“代运维 光伏运营 智能充电”的一体化综合能源服务体系，推动了全市公共机构光伏建设及绿色出行。（杨明 杨艳 谢吉）

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