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王健林经典语录大全

作者: formermaster 2016-01-23 10:15:50 点击:7846℃

王健林经典语录

1、什么清华北大不如胆子大。

2、要成事情,除了你的智慧和勤奋、环境,非常重的一点就是敢闯敢试。

3、创新者大部分成为先烈,少部分成为先进。但是正是因为有成功者的这种可能性,激励着后来人不断去攀登,不断去创新,希望成为那个极少数的成功者。

4、人生就是这样,有追求就过得充实,哪怕有痛苦,后面带来的愉悦就更珍贵,如果没有这个东西,大家觉得没有风险。

5、商业模式最核心的一点是创新!创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。传统的东西即使流程再造不一样,也会有巨大的商业价值。

6、中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点,最大的问题是企业家精神的丧失。很多成功的企业家,或者小小成功的企业家,移民,甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。这是非常不好的现象。当大多数企业家都不再有奋斗精神,都卖掉公司去享受的话,那这个国家就完了。

7、只要万达进入的行业,其他企业都没机会做老大。

8、伟大的企业不是产生于长大之后,而是产生于诞生之时,一个企业如果有志向,有追求,有韧性,一定能茁壮成长。

9、中国的购物中心不是卖出来的,是吃出来的。

10、亲近政府远离政治。

11、人生做任何的事情,要没有一种咬牙的精神,要没有一种一直坚持到底的这种精神,是不能成功的。

12、每个人都有成功的机会,首先你要研究跟别人不一样的地方,要有创新的精神。更重要的是要有执着的精神,要不怕失败,要千锤百炼、百折不挠。

13、要做自己喜欢的事情,千万别为了创业,为了成功,做一个自己又不喜欢,又没把握的事情。

14、以后人们评价我,觉得我是一个真正的社会企业家,我就很满足了。所谓社会企业家,就是将社会贡献当做自己的第一责任,而且努力去践行这些标准,这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特,挣很多钱,但是挣钱的目的最后是捐给社会。

15、做一家让世界尊敬的中国企业,且下一任后还能保持。

16、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。

17、富贵险中求,敢闯敢干竞风流。

18、有传言很正常,万达从大连走出来,发展得如此快,容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。

19、商战经年财富雄,向来万事皆成空。唯有余生管行善,一片净土十世功。

20、香港的企业不是市场化企业,是在特殊的环境下成长起来的,现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历,除了天生的商业感觉,企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。

21、今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业,民企也能办大事,国企就会彻底没戏。

22、说我脑袋坏了我觉得不一定,从辩证法的角度讲,谷底就是爬升到起点。在谷底的时候,最需要支持。我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程,想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去,我觉得不在现在这一批,而在于以后。

23、对于合同合作三年后是否继续支持足球时,王健林说:“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持,要看他们三年的工作表现,主要看两点,第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率,看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平,如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队,抓竞技足球,那就是大错特错了。”

24、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金,就是希望做一个示范吧,中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人,中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%,咱们中国大概只有千分之零点五,每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。

25、做商业地产,不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题,让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下,要概括万达的成功,就是商业模式的不断探索与创新。

26、如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

27、我觉得这是一种侮辱,我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户,靠切割国有资产发起来的,我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二,从德行来讲,他比我差远了,他成天花天酒地的。从钱的角度讲,我还不知道究竟我和他比谁多呢。

28、据我的分析,中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发,我只希望能再给万达两年时间,到时候,万达持有的开业物业将超过1000万平米,租金收入大概能有六七十亿。这样一来,即使系统性风险真的降临,这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。

29、现在有50个项目在排队等着,我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好,就像毛主席讲的,不计较一城一池的得失,就算有块地非常好、我也正想要,但是政府不承诺给我合适的价钱,我不去。反正万达现在有本事,在哪都能开,在哪开都能火。

30、足球和生意都是我所爱,但鱼与熊掌不能兼得,做出这样的选择是痛苦的。从心里讲,并不愿意退出。

31、“中国职业足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球场上来,使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后,俱乐部就能养活自己,良性循环发展下去。”“评价职业化是好是坏,不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高,而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言:现在的制度不改变,十年之内不可能有俱乐部养活自己。”

32、我很早就开始关注公益事业,万达积累了一定的财富以后,我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望,能将财富回馈于社会是最好的选择。

33、现在可能是买房的最好时候,因为现在国家政策帮你按压啊,如果现在不买,明后年,再有些恢复性增长更吃亏,现在买比较合适。你看美国的CPI英国的CPI都创造了这几年的最高纪录,这说明通胀是世界性问题,中国想把通胀按下来,是很难的,这种通胀会反映在所有的商品价值上,包括房价。如果不是投资或投机行为,对真正有住房刚性需求的人来讲,在今年年末或明年年初,应该是买房子最合适的时候。

34、进行反周期操作才能获得超常的利润,也就是要逆向思维。东北有句老话叫“傻子过年看邻居”,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资,别人入股你就入股,别人抛售你就抛售,别人不投资你也不投资,那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润,不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作,就是说别人觉得不太好的时候,如果你觉得投资机会是真实的,就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候,你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话“优秀的企业在好的时候要做坏的打算,坏的时候要做好的安排”。

35、一个是民营企业自身更多吸纳学生就业,不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业,很多也不是高科技行业,是密集型、服务型的企业,可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候,少考虑成本,多考虑就业问题。第二方面,大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配,或者是天之骄子的时代了,大学生应该拓宽自己的就业观念,不一定非得去政府、去事业单位,到民营企业就业,这样就业的路子会更宽一些。

36、我始终有一个观点,13亿人就是最好的市场,就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担,可是13亿人富了以后就是最大的市场。

37、一马当先,万马奔腾。人不可能永远都清楚,马马虎虎。

38、什么叫企业家精神,最重要的两条标准,一是创新或者叫敢闯敢试,二是坚持精神。自己相信自己这个故事,相信我能做成,失败5次、10次甚至更多次也不怕,接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神,太圆滑或者太容易放弃,是不会成功的。

39、人追求最高的追求是精神,企业的最高层次是经营文化。

40、我的历来一个观点,说自己好可以,不要说别人坏,这是我人生的哲学。

41、企业家要有爱心和责任心,只有这样你的企业才能真正发展好。

42、我为什么一直要搞创新,就是要政府来主动找我。你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。

43、好面子的人是不容易成功的。

44、一定要容忍失败,为最坏的结果做好准备。因为,容忍失败,就意味着容忍冒险和创新,也意味着做好风险控制,防止“颠覆性的打击”。

45、我不敢保证我们今后的并购都是成功的。我们对每一个投资并购项目都会分析:假如失败会不会对企业造成颠覆式的打击,这个是我们判断投资并购的一个重要原则。

46、做企业,实力很重要,但不能满足于当“土豪”。虚与实,名与利,是相对的。所谓“至虚则实,大名则利”。国际企业的实力,既体现为经济效益,也体现为国际影响力,体现为文化、理念的吸纳力、表达力和输出力,以及公关协调力和品牌号召力。从这个意义上讲,让企业家多抛头露面,参与高水平的“头脑风暴”,经受观点交锋、交融的历练,十分必要。

47、西方很多会议,看起来很宏观,很“虚”,似乎对企业、对生意用处不大。但在这种场合有思想的启迪和碰撞,这是很有价值的……你沟通得越多,交流得越多,认识的人越多,可能意味着商业机会就越多。

48、企业可以是国际化的,企业家却属于自己的祖国。企业家要有些家国情怀、社会担当,学会思考大问题。这样才堪称企业家,而不仅仅是生意人。

49、软实力确实重要,硬实力也十分重要。中国的发展既需要软实力也需要硬实力,这是中国融入世界政经格局、影响世界未来发展必须处理好的事情,中国企业的不断壮大和国际化发展是这一过程重要的力量支撑。

50、并购较之投资的魅力在于,你的公司,你做主,你可以放手贯彻自己的既定战略。要该出手时就出手,但莫盲从“买涨不买落”俗套。要善于当“抄底策略”的受益者,而不是逢高买入的冤大头。

51、未来国际化是我们发展重要方向。并购是主要方式,投资是次要方式……关于海外投资并购,我的看法是美国的好时机已经过去,美国市场价格回涨得很厉害……欧洲还没有走出低谷,这就意味着欧洲还有机会。

52、做企业,赚钱很重要,赚吆喝同样重要。对于一家立志走国际化路子的企业,赚吆喝尤其重要。有些时候,为了赚吆喝可以少挣钱,甚至不挣钱。做大生意,别老指望鱼与熊掌兼得,得学会掂量孰轻孰重。

53、万达要在达沃斯做五星级酒店……实现盈利是很慢的,但万达主要有两个考虑,第一是提高达沃斯的住宿条件,有助于更多中国企业家去论坛参会;第二,达沃斯是国际关注的场所,我们在这里建酒店,有助于提高企业的国际品牌。

54、商业的成功是建立在当地政府、企业、老百姓三方均得益的基础上的。

55、商业模式创新的价值要远远高于技术和管理的创新。

57、真理往往掌握在少数人手中,如果一件事你问10个人,有7个或10个人认为可行,那你最好不要去做,如果只有3个人同意,那你可以去尝试一下。

58、创新者大部分会成为先烈,只有少数会成为先进。但正是成功者的可能性不断激励后人去追求,希望成为那个极少数的成功者。

59、企业家的终极精神有二:一是创新、二是坚持。

60、如果有人说我不和政府打交道,那么他一定虚伪。但是作为企业,也不能什么事情都要找政府,把产品和生产计划也推给政府。企业家不能把个人利益和企业发展挂在一起,把握这一点就很好。

61、人才是培养不出来,是摔打出来的。

62、赚钱的三个境界:最低是为自己,其次为事业,最高是为别人。

63、人不是神,都是在摸索当中前进的。做任何的事情,要没有一种咬牙的精神,要没有一种一直坚持到底的这种精神,是不能成功的。

64、我成功的最大特点,就是‘不唯书、不唯上、不唯洋’。书本我也不完全信,大师我也不完全信,洋人也不一定信。千万别信那些成功学书籍:什么成功一百条、制胜三十招,都是瞎忽悠,千万别信,包括我讲的,你们就听听精神。

65、你如果去试了,也许一半成功一半失败,但不试成功的机会是零”。

66、做文化类项目很复杂,还不是钱的问题,关键要知道世界潮流在哪里。我们就是奔着世界一流去的,不是世界一流,我们没有兴趣。